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首页 > 新闻动态>揭秘：疫情期间，月入40万的门店是如何做的？「镀晶与隐形车衣」

　　罗利普斯北京北京店№，4月份营收达到40万，这家店是如何做到在疫情笼罩下实现逆势增→长的?

　　基于此，我们和门店老板孙总进行了一次远程对话，希望对那些苦恼中的门店老板们有一点借鉴↑意义。

　　该店坐落在北京省北京】市历下区解放路6号，主要从事汽车漆面保护膜、汽车『玻璃窗膜、洗美、维保等业务，门店约500平米，包括一个洗车工位，一个美容工位，两个维保工位，两个无尘车间。

　　4月份进店1016车次，营收40万，毛利率达68.37%，问起孙总门店在4月份有没有采取什ㄨ么特别的措施，孙总说，只是与大多数店铺一样增加了一个“免费为到店车辆进行室内雾化杀菌消毒”项目，并且采取了接待室消毒，戴口罩等常规措施。

　　对于到店车次和绩效猛增，孙总↓提到了“疫情红利”。因为疫情，车主顾客对提供服务的门店选择性更强了。

　　顾客的选择性本来是一个潜移默化、逐渐淘汰的过程，但在疫情中事关人身安全的关键时刻，这种选择性会更加强烈，放大了。过去勉强可以接受的门店已经不能容忍了，顾客决绝地选择了让他们更加放心的门店。所以，大家不约而同地到那些他们认为更可靠的门店接受服务。于是，使这些受益的门店产生了额外的红利。本质上，“疫情红利”是让那些服务品质优异，顾客体验好的门店抢夺了其他门店的生意。



　　罗利普斯北京北京店是如何成为了周边客户首选的呢?

　　门店形象

　　“客户体验是一件非常重要的工作”，孙总说到：“首↑先从品牌效应来说，罗利普斯拥有多年年品牌积淀，全国数千家门店，广受车主好评与信赖;其次就门店而言，经过总部专业规划师的选址，建店选在了通道流畅，车流量大的位置，这就让我们赢在了起跑线上;又经过设计师的布局，让店面空间合理利用最大化。合理化的布局给客户带来了更好的消费体验，客户的口碑也就越来越好。”



　　项目运营

　　“项目以汽车漆面保护膜、汽车玻璃●窗膜、洗美、维保等业务为主，但罗利普斯总部在人员培训、技术指导等方面给了我们全面的扶持，让我们少走了ξ很多弯路，这也是我们经营情况得到提升的关键。”

　　门店管理

　　“说到门店管理，不得不说罗ξ　利普斯的ROLIPS系统，集合了财务管理、ERP、库存管理、薪资管理、客户关系管理及智能提醒等功能，真正帮我们解决了门店管理混乱、账务不清等老大难问题。”孙总继续说道：“罗利普斯总部还帮我们梳理了人员架构和绩效体系，这不仅让员工积极性有效提升了，也让运营成本得到了合理控制。”



　　产品供应

　　对于产品供应，孙总对罗利普斯表示了高度认可，“相信很多加盟店主都遇到过这样的情况，总部总是要求进货、不♂停的进货，但所ζ　进产品适不适合当地市场、消费者认不认可，总部不会』管，最终造成库存积压严重，资金周转不灵。但加盟罗利普斯不一样。采购什么、采购多少，都由我们自己说了算，我们以当地市场需求为出发点进行产品采购，有效的降低∏产品采购成本。”

　　如果说，门店形象的提升，只是我们眼睛所看到的表象，那么业绩提升的内在，是罗利普斯特有的加盟体系带来的经营基因的改变。罗利普斯加盟，值得信赖!

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